1. <sub id="snnkg"><table id="snnkg"><small id="snnkg"></small></table></sub>
    <small id="snnkg"><dd id="snnkg"></dd></small>
    <sub id="snnkg"></sub>
  2. <strike id="snnkg"><pre id="snnkg"></pre></strike><form id="snnkg"><pre id="snnkg"></pre></form>

    1. <form id="snnkg"></form>
    2. <sub id="snnkg"></sub> <wbr id="snnkg"></wbr>
      1. <small id="snnkg"></small>

          當前位置:首頁 > 同力要聞

          河南省同力水泥有限公司組織召開2016年度工作會議

          發布時間:2018-08-08 09:42:56發布人:鶴壁同力建材閱讀:

            河南省同力水泥有限公司組織召開2016年度工作會議

            2016年1月28日,河南省同力水泥有限公司組織召開2016年度工作會議,公司領導、各部門干部、職工參加會議。公司總經理才世杰作重要講話,黨委書記郝建軍作年度工作報告,總會計師孫育新主持會議。

            會議表彰了公司2015年在生產經營、黨建工會活動等方面表現突出的單位和個人,總結回顧了公司2015年發展轉型情況,分析了當前形勢,安排部署了2016年及今后一個時期的各項工作任務。

            會議指出,2015年,是省同力發展轉型向縱深推進的一年,公司深入貫徹集團、股份公司對發展轉型的總體要求,圍繞“效益良好、風險可控、辦事公道、清正廉潔、思想統一、管理透明”六個方面目標,以外拓市場、內抓管理,同時延伸產業布局,推進鶴壁同力建材項目建設為抓手,以“三嚴三實”專題教育為契機和動力,扎實推進公司轉型發展。2016年是公司按照運營區機制體制改革要求,全面推進深度管理整合之年,也是“十三五”開局之年,做好2016年工作,對實現“十三五”目標,加快發展轉型具有重要意義。“十三五”時期要牢固樹立和貫徹落實創新、協調、綠色、開放、共享的發展理念,主動適應、把握和引領經濟發展新常態,以提高發展質量和效益為中心,以推進改革為重點,圍繞豫北運營區做強做優做大的目標,著力做好創新驅動、結構調整、深化改革、提質增效、加強黨建文章,不斷增強企業活力、控制力、影響力和抗風險能力,開創省同力發展新局面。做好2016年工作的總體思路是:按照投資集團打造“百年老店”的戰略目標,以追求企業效益最大化,開展技術改造有效減低能耗、符合國家環保行業政策,做好新產品開發和原材料替代品研究,堅定不移發展特種水泥實現戰略轉型,不斷提高經營管理水平,提升企業綜合競爭力,實現良性可持續發展。

            會議要求,豫北運營區全體人員統一思想,認清形勢,做到“一個提高,六個統一”。“一個提高”是想盡一切辦法,努力提高豫北區域三家企業的經濟效益。“六個統一”是在統一采購的基礎上,統一銷售、統一生產管理、統一人力資源管理、統一績效薪酬考核制度、統一財務核算辦法。“統一銷售”指豫北已經成立豫北營銷中心、市場管理部和運營管理部,已經實現了熟料水泥的統一銷售、統一定價,統一制定了銷售鏈的提升辦法,正在制定營銷考核辦法,這一系列管理方法的實施,是將以實現水泥熟料以及粉煤灰的統一銷售為基礎,圍繞著鞏固市場地位,增加市場掌控力,消除原有的交叉區域的相互競爭的弊端,最終實現整個區域的銷售收入的提高。“統一生產管理”指通過統一核定項目,統一維修隊伍招標,統一維修備件招標,減少外包勞務,實現抓節能、降單耗,抓質量、創品牌,抓大修、減費用,提產量、降成本的目的。我們還要統一庫存備件管理,通過統一編碼,實現豫北三家企業的統一的備品備件共享,減少重復采購和重復庫存,從而降低資金的占用。“統一人力資源管理”指建立人才競爭機制,通過競爭選拔人才,給大家提供一個公開、公正、公平的平臺,激發員工的活力,做到人盡其才,物盡其用。在豫北區建立專業的人才庫,對技術人才、管理人才、中層干部統一管理,推行市場化的用人機制,打破企業之間的限制,做到干部及專業人才相互能上能下,使思想新、業務精、能干事、干成事的技術管理人才發揮作用,從而增加企業的內在動力。充分發揮員工的專長,把合適的員工放到合適的崗位上。加大對業務技術人員的培訓力度,通過提高學習,提升素質,補充知識,拓寬視野,不僅要培訓本崗位方面的知識,還要培訓其他崗位的知識和技能等相關的專業知識,培育各個方面的骨干力量,打造復合型人才,要以能力培養為核心,打造隊伍為起點,來提升整個豫北企業的專業化管理水平,帶出一支水平高、能吃苦、敢打硬仗、攻堅克難的優秀豫北的團隊。“統一績效薪酬考核制度”指建立完善的考核評價制度,盡量減少共性指標,增加個性指標的考核,使本崗位的工作與考核指標緊密結合。各個崗位的指標都有針對性和適用性,起到強化本崗位職責的作用。同時建立業績為主導的考核激勵機制,實現干部能上能下、收入能高能低的機制,收入與貢獻掛鉤,充分調動各個崗位人員的積極性,有效的促進經濟效益的穩固提高。推行動態的管理,強化責任考核。將只有數據考核的軟任務,變為數據與責任掛鉤的硬指標;將指標由原來只與工資資金掛鉤的考核,變為與業績和應用的掛鉤;將年度考核改為按時間節點和業務完成情況進行季度公開考核,強化中層干部的責任意識。同時,增加誡勉談話等管理環節,督促部門負責人盡職盡責、盡心盡力完成好本職工作。“統一財務核算辦法”指統一計量口徑,統一核算辦法,逐步實現豫北區的財務數據共享,做到數據真實、公開透明、公平公正,將進一步統一財務分析模式,使分析有參照性和可比性,從而提高財務分析在企業管理中的價值,查找出成本控制和經營管理方面的亮點和不足,并針對亮點要加以宣傳推行,針對不足要查找原因,及時整改。

            會議強調,公司要在招標采購、合同簽訂、工程建設、工程驗收、資金支付、費用報銷等方方面面的實際工作當中,都要做到依法經營、不踩紅線、遵循制度、堅守底線,要強化干部員工對方針政策、規章制度的理解和執行。每一位干部,每一位員工,都要積極工作,發揮正能量。企業要創新機制,深入挖潛,誠信經營,遵紀守法。干部要勇于創新,務實高效,清正廉潔,敢于擔當。員工要勤于思考,積極向上,踏實肯干,奮發有為。

          照片 0621.jpg

          另类图,婷婷5月,真人牲交视频,野外少妇被弄到喷水在线观看